Behold God’s Providence
- Tham gia
- 17/12/23
- Bài viết
- 649
- Chủ đề Author
- #1
Mối quan hệ công việc giữa sếp và nhân viên luôn được nhiều người quan tâm do tính chất đặc thù và quan trọng của nó. Sự thuận lợi và hiệu quả trong quá trình trao đổi, thảo luận và thực hiện công việc phụ thuộc nhiều vào phong cách và hành vi của cấp trên. Đôi khi, có những vị sếp lại can thiệp quá nhiều vào công việc của cấp dưới. Tuy nhiên, nguyên tắc Bổ trợ của Giáo huấn Xã hội của Giáo hội Công giáo cho rằng điều đó là không nên.
Ảnh: demotix.com
Có một câu chuyện như sau. (Tên nhân vật đã được thay đổi)
Huy là một nhân viên thiết kế đồ họa tại một công ty truyền thông lớn. Anh ta đã làm việc ở đây được ba năm. Anh yêu thích việc sáng tạo, và niềm vui lớn nhất của Huy là nhìn thấy những thiết kế của mình được công nhận và sử dụng rộng rãi.
Thế nhưng, gần đây công ty thay đổi giám đốc sáng tạo mới, chị Hoa, một người có nhiều kinh nghiệm và đã làm việc ở nhiều nơi danh tiếng.
Ngay từ những ngày đầu làm việc, chị Hoa đã tỏ ra là một người quản lý vô cùng khắt khe và tỉ mỉ. Không chỉ yêu cầu cao về chất lượng công việc, chị còn can thiệp sâu vào từng chi tiết nhỏ nhặt. Từ việc chọn màu sắc, kiểu chữ, đến cách bố trí hình ảnh, tất cả đều phải thông qua chị và chị luôn có những ý kiến trái ngược với ý tưởng ban đầu của Huy.
Huy bắt đầu cảm thấy ngột ngạt. Anh không còn tự do sáng tạo như trước, mỗi sản phẩm anh làm ra đều bị thay đổi đến mức anh không còn nhận ra đó là tác phẩm của mình. Mỗi ngày đi làm, Huy đều phải đối mặt với những chỉ trích, góp ý chi tiết từ chị Hoa. Dần dần, niềm đam mê trong Huy bắt đầu phai nhạt, thay vào đó là sự mệt mỏi và chán nản.
Ảnh: snoeijing-assen.nl
Theo Giáo huấn Xã hội của Giáo hội Công Giáo, nguyên tắc Bổ trợ được giải thích là, một đoàn thể cấp trên không được can thiệp vào sinh hoạt nội bộ của một đoàn thể cấp dưới, bằng cách lấy đi những thẩm quyền của họ.” (TLHT #185)
Theo đó, bổ trợ là một hình thức hỗ trợ con người thông qua việc cho họ được hoạt động tự chủ và chỉ giúp đỡ khi thực sự cần thiết. Nguyên tắc này cũng giúp gia tăng quyền tự do cá nhân, nhóm hay đoàn thể, và để ngăn chặn sự tập trung quyền lực quá mức. (x. Docat #95)
Do đó, theo như nguyên tắc bổ trợ, sếp không nên can thiệp quá nhiều vào công việc đã giao cho cấp dưới, vì “sáng kiến cá nhân cần phải được khuyến khích, vì có khả năng giúp đỡ chính mình là một yếu tố quan trọng của phẩm giá con người.” (ibid.)
Ảnh: Canva
Nói tóm lại, trong môi trường làm việc, sếp nên tạo điều kiện cho nhân viên được tự do phát triển những sáng kiến cá nhân, phù hợp với đường hướng phát triển của công ty. Áp dụng nguyên tắc bổ trợ là một phương pháp hữu hiệu.
Phải làm gì?
Docat 95: Nguyên tắc bổ trợ là gì?
Mỗi nhiệm vụ xã hội luôn được giao trước tiên cho nhómnhỏ nhất có thể thực hiện nhiệm vụ đó. Một nhóm ở cấp caohơn có thể đảm nhận trách nhiệm chỉ khi nào nhóm nhỏ hơnkhông giải quyết được vấn đề. Tuy vậy, nếu nhóm nhỏ hơncần sự giúp đỡ để thực hiện nhiệm vụ, nhóm cao cấp hơnphải hỗ trợ. Sự sắp đặt này được tóm tắt bằng → Nguyêntắc Bổ trợ, và → Đề nghị Hỗ trợ. Ví dụ, nếu một gia đìnhgặp chuyện khó giải quyết, Nhà nước chỉ có thể can thiệpnếu gia đình đó hay bậc cha mẹ đã mang nhiều gánh nặngvà không thể giải quyết được vấn đề. Nguyên tắc bổ trợ rađời để gia tăng quyền tự do của cá nhân, nhóm, đoàn thể, vàđể ngăn chặn sự tập trung quyền lực quá mức. Sáng kiến cánhân cần phải được khuyến khích, vì có khả năng giúp đỡchính mình là một yếu tố quan trọng của phẩm giá làmngười. Nguyên tắc bổ trợ được hình thành lần đầu tiên năm1931, trong Thông điệp Quadragesimo Anno của Giáohoàng Piô XI.