Biểu hiện và sự nguy hại của thái độ cửa quyền trong tổ chức nhân sự doanh nghiệp

Paulhuuthat · 9/2/25

Thái độ cửa quyền trong nhân sự doanh nghiệp là hành vi độc đoán, áp đặt, sử dụng quyền lực hoặc vị thế cá nhân để gây sức ép, chèn ép đồng nghiệp hoặc cấp dưới, thay vì lắng nghe, hợp tác. Đây là một vấn đề phổ biến trong nhiều tổ chức, đặc biệt khi quản lý cấp trung và nhân viên lâu năm lạm dụng vị trí của mình.

phailamgi_Biểu hiện và sự nguy hại của thái độ cửa quyền trong tổ chức nhân sự doanh nghiệp_cv1.jpg

Biểu hiện này ở cấp quản lý, lãnh đạo cấp trung là áp đặt quyết định cá nhân, không tôn trọng ý kiến của nhân viên và gặt bỏ quyền lợi doanh nghiệp một bên để thể hiện quyền lực. Chẳng hạn thường xuyên quát mắng, hạ thấp cấp dưới, thiên vị, ưu ái cá nhân dựa trên quan hệ thay vì năng lực.

Không tiếp thu ý kiến phản hồi, bác bỏ hoặc phớt lờ đóng góp từ nhân viên. Tạo áp lực công việc quá mức cần thiết, đôi khi giao việc trái chức năng và năng lực, yêu cầu nhân viên làm việc theo ý mình mà không dựa trên tình hình thực tế công việc.

Biểu hiện ở nhân viên lâu năm là coi thường đồng nghiệp mới, không hợp tác, chỉ trích hoặc gây khó dễ. Độc quyền thông tin, không chia sẻ kinh nghiệm hoặc kiến thức để giữ lợi thế.

phailamgi_Biểu hiện và sự nguy hại của thái độ cửa quyền trong tổ chức nhân sự doanh nghiệp_cv2.jpg

Áp đặt quy tắc cá nhân, buộc nhân viên mới làm theo cách cũ, không chấp nhận đổi mới. Lợi dụng vị trí lâu năm để gây áp lực, yêu cầu ưu tiên hoặc đòi hỏi đặc quyền, đặc lợi từ người khác.

Nguy hại của thái độ cửa quyền trong doanh nghiệp là không thể tưởng tượng được. Nó gây mất tinh thần đoàn kết và suy giảm hiệu suất công việc của doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy bị áp bức, không được tôn trọng, họ mất động lực làm việc, dẫn đến hiệu suất giảm sút. Môi trường căng thẳng cũng làm giảm sự hợp tác và sáng tạo, khiến công việc trì trệ.

Gia tăng tỷ lệ nhân sự nghỉ việc vì doanh nghiệp có môi trường làm việc độc hại, đầy cửa quyền, hách dịch thường có tỷ lệ nghỉ việc cao. Nhân sự giỏi không muốn ở lại, dẫn đến tổn thất nhân tài, tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới.

Ngăn cản sự đổi mới và phát triển vì những người có thái độ cửa quyền thường bảo thủ, không chấp nhận thay đổi, khiến doanh nghiệp mất đi cơ hội cải cách quy trình, đổi mới sáng tạo, từ đó tụt hậu so với đối thủ.

phailamgi_Biểu hiện và sự nguy hại của thái độ cửa quyền trong tổ chức nhân sự doanh nghiệp_1.jpg

Ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh doanh nghiệp bởi một công ty có cơ cấu phản nghịch, độc đoán, nhân viên hách dịch dễ bị đánh giá tiêu cực trên các nền tảng tuyển dụng, khiến ứng viên giỏi không muốn tham gia, khách hàng và đối tác cũng mất lòng tin.

Giải pháp khắc phục là xây dựng văn hóa doanh nghiệp công bằng, minh bạch, đảm bảo mọi nhân viên đều được tôn trọng.

Đào tạo lãnh đạo và nhân viên về kỹ năng quản lý, giao tiếp, giúp họ điều hành công việc một cách tích cực, thay vì dùng quyền lực áp đặt.

phailamgi_Biểu hiện và sự nguy hại của thái độ cửa quyền trong tổ chức nhân sự doanh nghiệp_3.jpg

Tạo kênh phản hồi hiệu quả, nơi nhân viên có thể báo cáo hành vi cửa quyền mà không sợ bị trả đũa. Biểu hiện và sự nguy hại của thái độ cửa quyền trong tổ chức nhân sự doanh nghiệp.

Khuyến khích đánh giá hiệu suất dựa trên năng lực thực tế, không để yếu tố cá nhân ảnh hưởng đến sự công bằng trong công việc.

Nhìn chung thái độ cửa quyền trong nhân sự doanh nghiệp không chỉ gây hại cho cá nhân mà còn ảnh hưởng lớn đến toàn bộ hoạt động tổ chức, vận hành và phát triển doanh nghiệp. Chỉ môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng và minh bạch mới là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững.

SG 08/02/2025